Història del desenvolupament de la indústria de vàlvules de la Xina (2)

L'etapa inicial de la indústria de les vàlvules (1949-1959)

01Organitzar-se per servir a la recuperació de l'economia nacional

El període comprès entre 1949 i 1952 va ser el període de recuperació econòmica nacional del meu país. A causa de les necessitats de la construcció econòmica, el país necessita urgentment un gran nombre devàlvules, no nomésvàlvules de baixa pressió, però també un lot de vàlvules d'alta i mitjana pressió que no es fabricaven en aquell moment. Com organitzar la producció de vàlvules per satisfer les necessitats urgents del país és una tasca feixuga i àrdua.

1. Guiar i donar suport a la producció

D'acord amb la política de "desenvolupar la producció, prosperar l'economia, tenint en compte tant el públic com el privat, i beneficiar tant la mà d'obra com el capital", el govern popular adopta el mètode de processament i comanda, i dóna suport enèrgic a les empreses privades mitjanes i petites per reobrir i produir vàlvules. La vigília de la fundació de la República Popular de la Xina, la fàbrica de ferro Shenyang Chengfa finalment va tancar el seu negoci a causa dels seus elevats deutes i la manca de mercat per als seus productes, deixant només 7 treballadors per vigilar la fàbrica i va vendre 14 màquines-eina per mantenir les despeses. Després de la fundació de la Nova Xina, amb el suport del govern popular, la fàbrica va reprendre la producció i el nombre d'empleats aquell any va augmentar de 7 a 96 quan va començar. Posteriorment, la fàbrica va acceptar el processament de materials de Shenyang Hardware Machinery Company i la producció va adquirir un nou aspecte. El nombre d'empleats va augmentar a 329, amb una producció anual de 610 conjunts de diverses vàlvules, amb un valor de producció de 830.000 iuans. Durant el mateix període a Xangai, no només van reobrir empreses privades que havien produït vàlvules, sinó que amb la recuperació de l'economia nacional, un gran nombre de petites empreses privades van obrir o van canviar a la producció de vàlvules, cosa que va fer que l'organització de l'Associació de Ferreteria de la Construcció en aquell moment s'expandís ràpidament.

2. Compra i venda unificades, organitza la producció de vàlvules

Amb un gran nombre d'empreses privades que s'estan dedicant a la producció de vàlvules, l'Associació original de Maquinari per a la Construcció de Xangai no ha pogut complir els requisits de desenvolupament. El 1951, els fabricants de vàlvules de Xangai van establir 6 empreses conjuntes per dur a terme les tasques de processament i comandes de l'Estació de Subministrament de Compres de Xangai de la Companyia de Maquinari de Maquinari de Xangai, i implementar compres i vendes unificades. Per exemple, Daxin Iron Works, que s'encarrega de la tasca de vàlvules de baixa pressió de gran mida nominal, i Yuanda, Zhongxin, Jinlong i Lianggong Machinery Factory, que s'encarrega de la producció de vàlvules d'alta i mitjana pressió, compten amb el suport de l'Oficina Municipal de Serveis Públics de Xangai, el Ministeri d'Indústria de la Xina Oriental i la Central de Combustible. Sota la direcció de l'Administració del Petroli del Ministeri d'Indústria, s'implementen comandes directes i després es passen a comandes de processament. El Govern Popular ha ajudat les empreses privades a superar les dificultats de producció i vendes mitjançant la política unificada de compra i venda, inicialment ha canviat l'anarquia econòmica de les empreses privades i ha millorat l'entusiasme per la producció dels empresaris i treballadors, que estan extremadament endarrerits en tecnologia, equipament i condicions de fàbrica. En aquestes circumstàncies, ha proporcionat un gran nombre de productes de vàlvules per a empreses clau com ara centrals elèctriques, plantes siderúrgiques i camps petroliers per reprendre la producció.

3. Desenvolupament per a la restauració dels serveis nacionals de construcció econòmica

En el primer pla quinquennal, l'estat ha identificat 156 projectes de construcció clau, dels quals la restauració del camp petrolífer de Yumen i la producció de la companyia siderúrgica Anshan són dos projectes a gran escala. Per tal de reprendre la producció al camp petrolífer de Yumen el més aviat possible, l'Oficina d'Administració del Petroli del Ministeri de la Indústria del Combustible va organitzar la producció de peces de maquinària petrolífera a Xangai. La fàbrica de ferreteria Jinlong de Xangai i altres han emprès la tasca de produir a prova un lot de vàlvules d'acer de pressió mitjana. És concebible imaginar la dificultat de produir a prova vàlvules de pressió mitjana per petites fàbriques de tipus taller. Algunes varietats només es poden imitar segons les mostres proporcionades pels usuaris, i els objectes reals s'inspeccionen i es cartografien. Com que la qualitat de les peces de fosa d'acer no era prou bona, el cos de la vàlvula d'acer fos original s'havia de canviar per peces forjades. En aquell moment, no hi havia cap matriu de perforació per al processament de forats oblics del cos de la vàlvula de globus, de manera que només es podia perforar a mà i després corregir-lo un muntador. Després de superar moltes dificultats, finalment vam aconseguir la producció de prova de vàlvules de comporta i vàlvules de globus d'acer de pressió mitjana NPS3/8 ~ NPS2, que van ser ben rebudes pels usuaris. A la segona meitat de 1952, les fàbriques de Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong i altres van emprendre la tasca de la producció de prova i la producció en massa de vàlvules d'acer fos per al petroli. En aquell moment, s'utilitzaven dissenys i estàndards soviètics, i els tècnics van aprendre practicant i van superar moltes dificultats en la producció. La producció de prova de vàlvules d'acer fos de Shanghai va ser organitzada pel Ministeri de Petroli i també va obtenir la cooperació de diverses fàbriques de Shanghai. Asia Factory (ara Shanghai Machine Repair Factory) va proporcionar peces de fosa d'acer que complien els requisits, i Sifang Boiler Factory va ajudar en les voladures. La prova finalment va tenir èxit en la producció de prova del prototip de vàlvula d'acer fos, i immediatament es va organitzar la producció en massa i es va enviar a Yumen Oilfield per al seu ús a temps. Al mateix temps, Shenyang Chengfa Iron Works i Shanghai Daxin Iron Works també van proporcionarvàlvules de baixa pressióamb mides nominals més grans per a les centrals elèctriques, Anshan Iron and Steel Company reprendrà la producció i la construcció urbana.

Durant la recuperació de l'economia nacional, la indústria de vàlvules del meu país s'ha desenvolupat ràpidament. El 1949, la producció de vàlvules era de només 387 t, que va augmentar a 1015 t el 1952. Tècnicament, ha estat capaç de fabricar vàlvules d'acer fos i vàlvules grans de baixa pressió, que no només proporcionen vàlvules equivalents per a la recuperació de l'economia nacional, sinó que també estableixen una bona base per al desenvolupament futur de la indústria de vàlvules de la Xina.

02La indústria de les vàlvules va començar

El 1953, el meu país va iniciar el seu primer pla quinquennal, i sectors industrials com el petroli, la indústria química, la metal·lúrgia, l'energia elèctrica i el carbó van accelerar el ritme de desenvolupament. En aquest moment, la necessitat de vàlvules es va multiplicar. En aquell moment, tot i que hi havia un gran nombre de petites fàbriques privades que produïen vàlvules, la seva força tècnica era feble, els seus equips estaven obsolets, les seves fàbriques eren senzilles, les seves escales eren massa petites i estaven massa disperses. Per tal de satisfer els requisits del ràpid desenvolupament de l'economia nacional, el Primer Ministeri de la Indústria de la Maquinària (anomenat Primer Ministeri de la Maquinària) va continuar reorganitzant i transformant les empreses privades originals i expandint la producció de vàlvules. Al mateix temps, hi ha plans i passos per construir vàlvules principals i clau. Enterprise, la indústria de vàlvules del meu país va començar a arrencar.

1. La reorganització de la indústria de vàlvules secundàries a Xangai

Després de la fundació de la Nova Xina, el Partit va implementar la política d'"utilització, restricció i transformació" per a la indústria i el comerç capitalistes.

Va resultar que hi havia 60 o 70 petites fàbriques de vàlvules a Xangai. La més gran d'aquestes fàbriques només tenia entre 20 i 30 persones, i la més petita només en tenia unes poques. Tot i que aquestes fàbriques de vàlvules produeixen vàlvules, la seva tecnologia i gestió són molt endarrerides, l'equipament i els edificis de la fàbrica són senzills, i els mètodes de producció també. Algunes només tenen un o dos torns senzills o màquines-eina de cinta, i només hi ha alguns forns de gresol per a la fosa, la majoria dels quals són d'accionament manual, sense capacitat de disseny ni equips de prova. Aquesta situació no és adequada per a la producció moderna, ni pot complir els requisits de producció planificats de l'estat, i és impossible controlar la qualitat dels productes de vàlvules. Amb aquesta finalitat, el Govern Popular Municipal de Xangai ha format una empresa conjunta amb fabricants de vàlvules a Xangai i ha establert els Interruptors de Canonades de Xangai núm. 1, núm. 2, núm. 3, núm. 4, núm. 5, núm. 6 i altres empreses centrals. Combinant l'anterior, la gestió centralitzada en termes de tecnologia i qualitat, que unifica eficaçment la gestió dispersa i caòtica, mobilitzant així enormement l'entusiasme de la majoria dels empleats per construir el socialisme, aquesta és la primera gran reorganització de la indústria de les vàlvules.

Després de la col·laboració público-privada del 1956, la indústria de vàlvules de Xangai va experimentar un segon ajust i una reestructuració industrial a gran escala, i es van establir empreses professionals com ara Shanghai Construction Hardware Company, Petroleum Machinery Parts Manufacturing Company i General Machinery Company. L'empresa de vàlvules, originalment afiliada a la indústria de ferreteria per a la construcció, ha establert Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa i Xie per regió. Hi ha unes 20 fàbriques centrals a Dalian, Yuchang, Deda, etc. Cada fàbrica central té diverses fàbriques satèl·lit sota la seva jurisdicció. Es va establir una branca del partit i un sindicat conjunt de base a la planta central. El govern va assignar representants públics per presidir el treball administratiu i, en conseqüència, va establir organitzacions empresarials de producció, subministrament i finances, i va implementar gradualment mètodes de gestió similars a les empreses estatals. Al mateix temps, la zona de Shenyang també va fusionar 21 petites fàbriques amb Chengfa.Vàlvula de comportaFàbrica. Des de llavors, l'estat ha incorporat la producció de petites i mitjanes empreses a la via de planificació nacional a través d'agències de gestió a tots els nivells, i ha planificat i organitzat la producció de vàlvules. Aquest és un canvi en la gestió de la producció de les empreses de vàlvules des de la fundació de la Nova Xina.

2. La fàbrica de maquinària general de Shenyang va canviar a la producció de vàlvules

Al mateix temps que la reorganització dels fabricants de vàlvules a Xangai, el Primer Departament de Maquinària va dividir la producció dels productes de cada fàbrica afiliada directament i va aclarir la direcció de la producció professional de les fàbriques afiliades directament i les fàbriques estatals locals més grans. La Fàbrica de Maquinària General de Shenyang es va convertir en una empresa fabricant de vàlvules professional. El predecessor de la fàbrica va ser l'oficina del continent de l'empresa de capital burocràtic i la fàbrica de la pseudoindústria japonesa Dechang. Després de la fundació de la Nova Xina, la fàbrica produïa principalment diverses màquines-eina i unions de canonades. El 1953, va començar a produir maquinària per a la fusteria. El 1954, quan estava directament sota la direcció de la Primera Oficina del Ministeri de Maquinària, tenia 1.585 empleats i 147 conjunts de diverses maquinàries i equips. I té la capacitat de producció d'acer fos i la força tècnica és relativament forta. Des del 1955, per adaptar-se al desenvolupament del pla nacional, ha canviat clarament a la producció de vàlvules, ha reconstruït els tallers originals de metal·lúrgia, muntatge, eines, reparació de màquines i fosa d'acer, ha construït un nou taller de reblat i soldadura i ha establert un laboratori central i una estació de verificació metrològica. Alguns tècnics van ser transferits de la fàbrica de bombes de Shenyang. El 1956, 837 t devàlvules de baixa pressióes van produir i va començar la producció en massa de vàlvules d'alta i mitjana pressió. El 1959, es van produir 4213 t de vàlvules, incloent-hi 1291 t de vàlvules d'alta i mitjana pressió. El 1962, va passar a anomenar-se Fàbrica de vàlvules d'alta i mitjana pressió de Shenyang i es va convertir en una de les empreses més grans de la indústria de les vàlvules.

3. El primer punt àlgid de la producció de vàlvules

En els primers dies de la fundació de la Nova Xina, la producció de vàlvules del meu país es va resoldre principalment mitjançant la cooperació i les batalles. Durant el període del "Gran Salt Endavant", la indústria de vàlvules del meu país va experimentar el seu primer punt àlgid de producció. Producció de vàlvules: 387 t el 1949, 8126 t el 1956, 49746 t el 1959, 128,5 vegades la de 1949 i 6,1 vegades la de 1956 quan es va establir la col·laboració público-privada. La producció de vàlvules d'alta i mitjana pressió va començar tard, i la producció en massa va començar el 1956, amb una producció anual de 175 t. El 1959, la producció va arribar a les 1799 t, que eren 10,3 vegades la de 1956. El ràpid desenvolupament de la construcció econòmica nacional ha promogut els grans avenços de la indústria de vàlvules. El 1955, la fàbrica de vàlvules Lianggong de Xangai va produir amb èxit la vàlvula d'arbre de Nadal per al camp petrolífer de Yumen; Les fàbriques de maquinària de Shanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa i altres van produir proves de vàlvules de mitjana i alta pressió d'acer fos i acer forjat i pressió nominal per a camps petrolífers i plantes de fertilitzants. Vàlvules de fertilitzants d'alta pressió de PN160 i PN320; la fàbrica de maquinària general de Shenyang i la fàbrica de ferro de Suzhou (el predecessor de la fàbrica de vàlvules de Suzhou) van produir amb èxit proves de vàlvules d'alta pressió per a la fàbrica de fertilitzants de Jilin Chemical Industry Corporation; la fàbrica de ferro de Shenyang Chengfa va produir amb èxit proves una vàlvula de comporta elèctrica amb una mida nominal de DN3000. Era la vàlvula més gran i pesada de la Xina en aquell moment; la fàbrica de maquinària general de Shenyang va produir amb èxit proves de vàlvules d'ultraalta pressió amb mides nominals de DN3 ~ DN10 i pressions nominals de PN1500 ~ PN2000 per al dispositiu de prova intermedi de polietilè d'alta pressió; la fàbrica de ferro de Shanghai Daxin va produir per a la indústria metal·lúrgica la vàlvula d'aire calent d'alta temperatura amb una mida nominal de DN600 i la vàlvula de fums de DN900; La fàbrica de vàlvules Dalian, la fàbrica de vàlvules Wafangdian, etc. també han aconseguit un ràpid desenvolupament. L'augment de la varietat i la quantitat de vàlvules ha promogut el desenvolupament de la indústria de les vàlvules. Especialment amb les necessitats de construcció de la indústria del "Gran Salt Endavant", han sorgit fàbriques de vàlvules petites i mitjanes a tot el país. El 1958, les empreses nacionals de producció de vàlvules tenien gairebé un centenar, formant un enorme equip de producció de vàlvules. El 1958, la producció total de vàlvules va augmentar a 24.163 t, un augment del 80% respecte al 1957; Durant aquest període, la producció de vàlvules del meu país va tenir el seu primer punt àlgid. Tanmateix, a causa del llançament dels fabricants de vàlvules, també va comportar una sèrie de problemes. Per exemple: només buscar la quantitat, no la qualitat; "fer petits i fer grans mètodes locals", manca de condicions tecnològiques; dissenyar mentre es fa, manca de conceptes estàndard; copiar i copiar, causant confusió tècnica. A causa de les seves polítiques separades, cadascuna té un conjunt d'estils diferents. La terminologia de les vàlvules no és uniforme en diferents llocs, i les sèries de pressió nominal i mida nominal no són uniformes. Algunes fàbriques es refereixen a estàndards soviètics, d'altres a estàndards japonesos i d'altres a estàndards americans i britànics. Molta confusió. Pel que fa a varietats, especificacions, dimensions de connexió, longitud estructural, condicions de prova, estàndards de prova, marques de pintura, físics i químics, i mesurament, etc. Moltes empreses adopten el mètode de coincidència única de "coincidir el nombre de seients", la qualitat no està garantida, la producció no augmenta i els beneficis econòmics no milloren. La situació en aquell moment era "dispersa, caòtica, poques i baixes", és a dir, fàbriques de vàlvules disperses per tot arreu, sistema de gestió caòtic, manca d'estàndards i especificacions tècniques unificats i baixa qualitat del producte. Per revertir aquesta situació, l'estat va decidir organitzar el personal pertinent per dur a terme una enquesta nacional de producció sobrela vàlvulaindústria.

4. La primera enquesta nacional sobre la producció de vàlvules

Per tal d'esbrinar la situació de la producció de vàlvules, el 1958, la Primera i la Tercera Oficina del Primer Departament de Maquinària van organitzar una enquesta nacional de producció de vàlvules. L'equip d'investigació va anar a 4 regions i 24 ciutats del nord-est de la Xina, el nord de la Xina, l'est de la Xina i el centre del sud de la Xina per dur a terme una investigació exhaustiva sobre 90 fàbriques de vàlvules. Aquesta és la primera enquesta nacional de vàlvules des de la fundació de la República Popular de la Xina. En aquell moment, l'enquesta es va centrar en fabricants de vàlvules amb una escala més gran i més varietats i especificacions, com ara la Fàbrica de Maquinària General de Shenyang, la Fàbrica de Ferro Chengfa de Shenyang, la Fàbrica de Ferro de Suzhou i la Fàbrica de Vàlvules Dalian, la Fàbrica de Materials de Maquinari de Pequín (predecessora de la Fàbrica de Vàlvules de Pequín), la Fàbrica de Vàlvules Wafangdian, la Fàbrica de Vàlvules Chongqing, diversos fabricants de vàlvules a Xangai i les fàbriques de Shanghai Pipeline Switch 1, 2, 3, 4, 5 i 6, etc.

A través de la investigació, s'han descobert bàsicament els principals problemes existents en la producció de vàlvules:

1) Manca de planificació general i divisió raonable del treball, que resulta en una producció repetida i afecta la capacitat de producció.

2) Els estàndards del producte de vàlvules no estan unificats, cosa que ha causat grans inconvenients a la selecció i el manteniment de l'usuari.

3) La base del treball de mesura i inspecció és massa deficient i és difícil garantir la qualitat dels productes de vàlvules i la producció en massa.

En resposta als problemes esmentats, l'equip d'investigació va proposar tres mesures als ministeris i oficines, incloent-hi l'enfortiment de la planificació general, la divisió racional del treball i l'organització de la producció i l'equilibri de vendes; l'enfortiment del treball d'estandardització i inspecció física i química, la formulació d'estàndards unificats per a vàlvules; i la realització d'investigacions experimentals. 1. Els líders de la 3a Oficina van donar molta importància a això. En primer lloc, es van centrar en el treball d'estandardització. Van confiar a l'Institut de Recerca en Tecnologia de Fabricació de Maquinària del Primer Ministeri de Maquinària que organitzés els fabricants de vàlvules pertinents per formular les normes d'accessoris per a canonades emeses pel ministeri, que es van implementar a la indústria el 1961. Per tal de guiar el disseny de vàlvules de cada fàbrica, l'institut ha compilat i imprès el "Manual de disseny de vàlvules". La norma d'accessoris per a canonades emesa pel ministeri és el primer lot d'estàndards de vàlvules al meu país, i el "Manual de disseny de vàlvules" són les primeres dades tècniques de disseny de vàlvules compilades per nosaltres mateixos, que han jugat un paper positiu en la millora del nivell de disseny dels productes de vàlvules al meu país. A través d'aquesta enquesta nacional, s'ha descobert el quid de la qüestió del desenvolupament de la indústria de vàlvules del meu país en els darrers 10 anys, i s'han pres mesures pràctiques i efectives per desfer-se completament de la imitació caòtica de la producció de vàlvules i la manca d'estàndards. La tecnologia de fabricació va fer un gran pas endavant i va començar a entrar en una nova etapa d'autodisseny i organització de la producció en massa.

03 Resum

De 1949 a 1959, el meu paísvàlvulala indústria es va recuperar ràpidament del desastre de l'antiga Xina i va començar a arrencar; des del manteniment, la imitació fins a la fabricació pròpiadEl disseny i la fabricació, des de la fabricació de vàlvules de baixa pressió fins a la producció de vàlvules d'alta i mitjana pressió, van formar inicialment la indústria de fabricació de vàlvules. Tanmateix, a causa del ràpid desenvolupament de la velocitat de producció, també hi ha alguns problemes. Des que es va incorporar al pla nacional, sota la gestió centralitzada del Primer Ministeri de Maquinària, s'ha trobat la causa del problema mitjançant investigació i investigació, i s'han pres solucions i mesures pràctiques i efectives per permetre que la producció de vàlvules es mantingui al ritme de la construcció econòmica nacional i per al desenvolupament de la indústria de vàlvules. I la formació d'organitzacions industrials ha establert una bona base.