L’etapa inicial de la indústria de les vàlvules (1949-1959)
01Organitzar per servir a la recuperació de l’economia nacional
El període de 1949 a 1952 va ser el període de la recuperació econòmica nacional del meu país. A causa de les necessitats de la construcció econòmica, el país necessita urgentment un gran nombre devàlvules, no nomésvàlvules de baixa pressió, però també un lot de vàlvules d’alta i mitjana pressió que no es fabricaven en aquell moment. Com organitzar la producció de vàlvules per satisfer les necessitats urgents del país és una tasca pesada i ardu.
1. Guia i suport de la producció
D’acord amb la política de “desenvolupar la producció, prosperar l’economia, tenint en compte tant públic com privat i beneficiar tant la mà d’obra com el capital”, el govern de la gent adopta el mètode de processament i ordenació i dóna suport a les empreses privades mitjanes i petites per a reobrir i produir vàlvules. A la vigília de la fundació de la República Popular de la Xina, la fàbrica de ferro de Shenyang Chengfa va tancar finalment el seu negoci a causa dels seus deutes pesats i sense mercat per als seus productes, deixant només 7 treballadors per protegir la fàbrica i van vendre 14 màquines -eines per mantenir despeses. Després de la fundació de la Nova Xina, amb el suport del govern del poble, la fàbrica va reprendre la producció i el nombre d’empleats d’aquest any va augmentar de 7 a 96 quan va començar. Posteriorment, la fàbrica va acceptar el processament de materials de Shenyang Hardware Machinery Company i la producció va tenir un nou aspecte. El nombre d'empleats va augmentar fins a 329, amb una producció anual de 610 conjunts de diverses vàlvules, amb un valor de sortida de 830.000 iuans. Durant el mateix període a Xangai, no només les empreses privades que havien produït vàlvules reobertes, sinó que amb la recuperació de l’economia nacional, un gran nombre de petites empreses privades s’obren o es van canviar a les vàlvules de producció, cosa que va fer que l’organització de l’associació de maquinari de construcció en aquell moment s’expandís ràpidament.
2. Compra i vendes unificades, organitzen la producció de vàlvules
Amb un gran nombre d’empreses privades que es converteixen en la producció de vàlvules, l’Original Associació de maquinari de la Construcció de Xangai no ha pogut complir els requisits de desenvolupament. El 1951, els fabricants de vàlvules de Xangai van establir 6 empreses conjuntes per realitzar les tasques de processament i ordenació de la companyia de subministraments de compres de Xangai de la companyia de maquinària de maquinari de la Xina i implementar compres i vendes unificades. Per exemple, Daxin Iron Works, que realitza la tasca de les grans vàlvules nominals de baixa pressió, i Yuanda, Zhongxin, Jinlong i Lianggong Machinery Factory, que realitza la producció de vàlvules d’alta i mitjana pressió, són recolzades per la Burea Municipal de les Utilitats Públiques de Xangai, el Ministeri de la Indústria de la Xina Oriental i el Central Fuel. Sota l’orientació de l’Administració del Petroli del Ministeri d’Indústria, s’implementen comandes directes i, a continuació, recorren a les ordres de processament. El govern de la gent ha ajudat les empreses privades a superar les dificultats de producció i vendes a través de la política de compres i vendes unificades, inicialment ha canviat l’anarquia econòmica de les empreses privades i ha millorat l’entusiasme de la producció de propietaris i treballadors, que són extremadament endarrerits en tecnologia, equips i condicions de fàbrica en les circumstàncies, ha proporcionat un gran nombre de productes de valve per a empreses clau, com ara plantes d’energia, plens d’acer i fulls de petroli per reprendre la producció.
3. Desenvolupament per a la restauració dels serveis nacionals de construcció econòmica
En el primer pla de cinc anys, l'estat ha identificat 156 projectes de construcció clau, dels quals la restauració de Yumen Oil Field i la producció de Iron and Steel Company són dos projectes a gran escala. Per tal de reprendre la producció a Yumen Oilfield tan aviat com sigui possible, l’Oficina d’Administració de Petroli de la indústria del Ministeri de Combustible va organitzar la producció de peces de maquinària de petroli a Xangai. La fàbrica de maquinari de Shanghai Jinlong i altres han dut a terme la tasca de produir un lot de vàlvules d’acer a pressió mitjana. És concebible imaginar la dificultat de produir vàlvules de pressió mitjana de proves per petites fàbriques d'estil de taller. Algunes varietats només es poden imitar segons les mostres proporcionades pels usuaris, i els objectes reals són enquestats i mapejats. Atès que la qualitat de les foses d’acer no era prou bona, el cos original de la vàlvula d’acer colat s’havia de canviar per forjadors. Aleshores, no hi havia cap matriu de perforació per al processament del forat oblic del cos de la vàlvula del globus, de manera que només es podia perforar a mà i després corregir -lo per un ajustament. Després de superar moltes dificultats, finalment vam aconseguir la producció d’assaig de les vàlvules de porta d’acer de pressió mitjana NPS3/8 ~ NPS2, que van ser ben rebudes pels usuaris. A la segona meitat de 1952, Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong i altres fàbriques van emprendre la tasca de producció de proves i producció massiva de vàlvules d’acer colat per al petroli. Aleshores, es van utilitzar dissenys i estàndards soviètics i els tècnics van aprendre fent -ho i van superar moltes dificultats en la producció. La producció de proves de vàlvules d’acer colades de Xangai va ser organitzada pel Ministeri de Petroli i també va obtenir la cooperació de diverses fàbriques a Xangai. La fàbrica d’Àsia (ara la fàbrica de reparació de màquines de Xangai) va proporcionar foses d’acer que complien els requisits i la fàbrica de calderes de Sifang va ajudar a la volada. La prova finalment va aconseguir la producció de prova del prototip de vàlvula d’acer colat i va organitzar immediatament la producció massiva i la va enviar a Yumen Oilfield per utilitzar -lo puntualment. Al mateix temps, Shenyang Chengfa Iron Works i Shanghai Daxin Iron Works també proporcionenvàlvules de baixa pressióAmb mides nominals més grans per a les plantes elèctriques, Anshan Iron and Steel Company per reprendre la producció i la construcció urbana.
Durant la recuperació de l’economia nacional, la indústria de les vàlvules del meu país s’ha desenvolupat ràpidament. El 1949, la sortida de la vàlvula va ser de només 387T, que va augmentar fins a 1015T el 1952. Tècnicament, ha estat capaç de fabricar vàlvules d’acer colades i vàlvules de baixa pressió, que no només proporcionen vàlvules coincidents per a la recuperació de l’economia nacional, sinó que també han establert un bon fonament per al futur desenvolupament de la indústria de la vàlvula de la Xina.
02 La indústria de la vàlvula va començar
El 1953, el meu país va iniciar el seu primer pla de cinc anys i els sectors industrials com el petroli, la indústria química, la metal·lúrgia, l’energia elèctrica i el carbó van accelerar el ritme de desenvolupament. En aquest moment, la necessitat de vàlvules es multiplica. Aleshores, tot i que hi havia un gran nombre de petites fàbriques privades que produïen vàlvules, la seva força tècnica era feble, el seu equip estava obsolet, les seves fàbriques eren senzilles, les seves escales eren massa petites i estaven massa disperses. Per tal de complir els requisits del ràpid desenvolupament de l’economia nacional, el primer ministeri de la indústria de la maquinària (conegut com el primer ministeri de maquinària) continua reorganitzant i transformant les empreses privades originals i amplia la producció de vàlvules. Al mateix temps, hi ha plans i passos per crear una columna vertebral i vàlvules clau. Enterprise, la indústria de les vàlvules del meu país va començar a començar.
1. La reorganització de la indústria de les vàlvules secundàries a Xangai
Després de la fundació de la Nova Xina, el partit va implementar la política de "utilització, restricció i transformació" per a la indústria i el comerç capitalistes.
Va resultar que hi havia 60 o 70 petites fàbriques de vàlvules a Xangai. La més gran d’aquestes fàbriques només tenia de 20 a 30 persones, i les més petites només tenien algunes persones. Tot i que aquestes fàbriques de vàlvules produeixen vàlvules, la seva tecnologia i la seva gestió són molt endarrerides, els equips i els edificis de fàbrica són senzills i els mètodes de producció són senzills. Alguns només tenen un o dos torns simples o màquines -eines de cinturó, i només hi ha alguns forns grups per a la colada, la majoria dels quals són funcionats manualment. , sense capacitat de disseny i equips de prova. Aquesta situació no és adequada per a la producció moderna, ni pot complir els requisits de producció previstos de l’estat i és impossible controlar la qualitat dels productes de vàlvules. Amb aquesta finalitat, el govern del poble municipal de Xangai ha format una empresa conjunta amb els fabricants de vàlvules a Xangai i ha establert els commutadors de pipeline de Xangai núm. 1, núm. 2, núm. 3, núm. 4, núm. 5, núm. 6 i altres empreses centrals. Combinant la gestió centralitzada anteriorment en termes de tecnologia i qualitat, que unifica efectivament la gestió dispersa i caòtica, mobilitzant molt l’entusiasme de la majoria dels empleats per construir socialisme, aquesta és la primera gran reorganització de la indústria de les vàlvules.
Després de la col·laboració pública-privada el 1956, la indústria de les vàlvules a Xangai es va sotmetre a la segona reestructuració industrial a gran escala, i es van establir empreses professionals com la companyia de maquinari de construcció de Xangai, la companyia de fabricació de peces de maquinària de petroli i la companyia general de maquinària. La Companyia Valve originalment afiliada a la indústria del maquinari de la construcció ha establert Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa i Xie per regió. Hi ha al voltant de 20 fàbriques centrals a Dalian, Yuchang, Dita, etc. Cada fàbrica central té diverses fàbriques de satèl·lits sota la seva jurisdicció. A la planta central es va establir una branca del partit i una unió de treball conjunta de base. El govern va assignar representants públics a presidir els treballs administratius i va establir les organitzacions de producció, subministrament i negocis financers de forma corresponent i va implementar gradualment mètodes de gestió similars a les empreses estatals. Al mateix temps, la zona de Shenyang també va fusionar 21 petites fàbriques a ChengfaVàlvula de portaFàbrica. Des d’aleshores, l’estat ha introduït la producció de petites i mitjanes empreses a la pista de planificació nacional a través d’agències de gestió a tots els nivells i ha planificat i organitzat la producció de vàlvules. Es tracta d’un canvi en la gestió de la producció d’empreses de vàlvules des de la fundació de la nova Xina.
2. La fàbrica de maquinària general de Shenyang va canviar a la producció de vàlvules
Al mateix temps que la reorganització de fabricants de vàlvules a Xangai, el primer departament de maquinària va dividir la producció dels productes de cada fàbrica directament afiliada i va aclarir la direcció de producció professional de les fàbriques directament afiliades i les fàbriques locals més grans. La fàbrica general de maquinària de Shenyang es va convertir en un fabricant de vàlvules professionals. Enterprise. El predecessor de la fàbrica era l’oficina de la part continental de l’empresa burocràtica i la pseudo-indústria japonesa Dechang Factory. Després de la fundació de la nova Xina, la fàbrica va produir principalment diverses màquines -eina i juntes de canonades. El 1953, va començar a produir maquinària per a la fusta. El 1954, quan es trobava directament sota la gestió de la primera Oficina del Ministeri de Maquinària, comptava amb 1.585 empleats i 147 conjunts de diverses maquinària i equipament. I té la capacitat de producció d’acer colat, i la força tècnica és relativament forta. Des de 1955, per adaptar -se al desenvolupament del Pla Nacional, ha canviat clarament a la producció de vàlvules, ha reconstruït la fabricació de metalls originals, muntatge, eina, reparació de màquines i tallers de colada d’acer, ha construït un nou taller de soldadura i soldadura i va establir un laboratori central i una estació de verificació metrològica. Alguns tècnics van ser traslladats a la fàbrica de bombes de Shenyang. El 1956, 837t devàlvules de baixa pressióes van produir i va començar la producció massiva de vàlvules d’alta i mitjana pressió. El 1959 es van produir 4213T de vàlvules, incloent 1291T de vàlvules de pressió alta i mitjana. El 1962, va ser rebatejada com a fàbrica de vàlvules de pressió alta i mitjana Shenyang i es va convertir en una de les empreses més grans de la indústria de les vàlvules.
3. El primer clímax de la producció de vàlvules
En els primers dies de la fundació de Nova Xina, la producció de vàlvules del meu país es va resoldre principalment per la cooperació i les batalles. En el període de "Gran Saló Forward", la indústria de la vàlvula del meu país va experimentar el seu primer clímax de producció. Sortida de vàlvules: 387T El 1949, 8126T El 1956, 49746T el 1959, 128,5 vegades la de 1949 i 6,1 vegades la de 1956 quan es va establir la col·laboració pública-privada. La producció de vàlvules d’alta i mitjana pressió va començar tard i la producció massiva va començar el 1956, amb una producció anual de 175T. El 1959, la producció va arribar al 1799T, que va ser 10,3 vegades la de 1956. El ràpid desenvolupament de la construcció econòmica nacional ha promogut els grans passos de la indústria de les vàlvules. El 1955, la fàbrica de vàlvules de Xangai Lianggong va produir amb èxit la vàlvula de l'arbre de Nadal de Yumen Oilfield; Xangai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa i altres fàbriques de màquines, acer de fosa produïda per assaigs, un medi d’acer forjat i vàlvules d’alta pressió i pressió nominal per a camps de petroli i plantes de fertilitzants de les vàlvules de fertilitzants d’alta pressió de PN160 i PN320; La fàbrica general de maquinària de Shenyang i la fàbrica de ferro de Suzhou (el predecessor de la fàbrica de vàlvules de Suzhou) van produir amb èxit vàlvules d’alta pressió per a la fàbrica d’adobs de Jilin Chemical Industry Corporation; La fàbrica de ferro de Shenyang Chengfa va produir amb èxit una vàlvula de porta elèctrica amb una mida nominal de DN3000. Era la vàlvula més gran i pesada de la Xina en aquell moment; Fàbrica general de maquinària de Shenyang, amb amb èxit, les vàlvules de pressió ultra-alta produïdes per prova amb mides nominals de DN3 ~ DN10 i pressions nominals de PN1500 ~ PN2000 per al dispositiu de prova intermedi de polietilè a alta pressió; La fàbrica de ferro de Shanghai Daxin produïda per a la indústria metal·lúrgica la vàlvula d'aire calent a alta temperatura amb una mida nominal de DN600 i la vàlvula de combustió de DN900; La fàbrica de vàlvules de Dalian, la fàbrica de vàlvules Wafangdian, etc. també han aconseguit un desenvolupament ràpid. L’augment de la varietat i la quantitat de vàlvules ha promogut el desenvolupament de la indústria de les vàlvules. Especialment amb les necessitats de construcció de la indústria del “gran salt endavant”, les fàbriques de vàlvules petites i mitjanes han sorgit a tot el país. Cap al 1958, les empreses de producció de vàlvules nacionals tenien que hi ha gairebé cent, formant un enorme equip de producció de vàlvules. El 1958, la producció total de vàlvules va augmentar fins a 24.163T, un augment del 80% respecte al 1957; Durant aquest període de temps, la producció de vàlvules del meu país va tenir el seu primer moment àlgid. Tot i això, a causa del llançament de fabricants de vàlvules, també va comportar una sèrie de problemes. Per exemple: només perseguir quantitat, no qualitat; “Fer petits i fer grans mètodes locals”, manca de condicions tecnològiques; Disseny mentre ho fa, falta de conceptes estàndard; Copieu i copieu, provocant confusió tècnica. A causa de les seves polítiques separades, cadascuna té un conjunt d’estils diferents. La terminologia de les vàlvules no és uniforme en diferents llocs i la sèrie de pressió nominal i mida nominal no són uniformes. Algunes fàbriques es refereixen a les normes soviètiques, d’altres es refereixen a les normes japoneses i d’altres es refereixen a les normes nord -americanes i britàniques. Molt confusió. Pel que fa a varietats, especificacions, dimensions de connexió, longitud estructural, condicions de prova, estàndards de prova, marques de pintura, físic i química i mesurament, etc. Moltes empreses adopten el mètode d’un sol partit de “combinar el nombre de seients”, la qualitat no està garantida, la producció no està augmentada i els beneficis econòmics no es milloren. La situació en aquell moment era "dispersa, caòtica, poca i baixa", és a dir, fàbriques de vàlvules escampades a tot arreu, sistema de gestió caòtica, manca d'estàndards i especificacions tècniques unificades i baixa qualitat del producte. Per revertir aquesta situació, l'Estat va decidir organitzar personal rellevant per realitzar una enquesta de producció nacionalla vàlvulaindústria.
4. La primera enquesta de producció de vàlvules nacionals
Per esbrinar la situació de producció de vàlvules, el 1958, la primera i tercera oficina del primer departament de maquinària va organitzar una enquesta nacional de producció de vàlvules. L’equip d’investigació va anar a 4 regions i 24 ciutats del nord -est de la Xina, al nord de la Xina, a la Xina oriental i al centre de la Xina del Sud per realitzar una investigació integral sobre 90 fàbriques de vàlvules. Aquesta és la primera enquesta de vàlvules a nivell nacional des de la fundació de la República Popular de la Xina. Aleshores, l’enquesta es va centrar en fabricants de vàlvules amb més gran escala i més varietats i especificacions, com ara Shenyang General Machinery Factory, Shenyang Chengfa Iron Factory, Suzhou Iron Factory i Dalian Valve. Fàbrica, fàbrica de materials de maquinari de Beijing (predecessor de Beijing Valve Factory), fàbrica de vàlvules Wafangdian, fàbrica de vàlvules de Chongqing, diversos fabricants de vàlvules a Xangai i Xangai Switch 1, 2, 3, 4, 5 i 6 fàbriques, etc.
A través de la investigació, els principals problemes existents en la producció de vàlvules s’han descobert bàsicament:
1) Manca de planificació global i divisió raonable del treball, donant lloc a una producció repetida i afectant la capacitat de producció.
2) Les normes del producte de la vàlvula no estan unificades, cosa que ha causat un gran inconvenient a la selecció i manteniment de l'usuari.
3) La base del treball de mesura i inspecció és massa pobra i és difícil assegurar la qualitat dels productes de vàlvules i la producció massiva.
En resposta als problemes anteriors, l’equip d’investigació va presentar tres mesures als ministeris i oficines, incloent l’enfortiment de la planificació global, la divisió racional del treball i l’organització de l’equilibri de producció i vendes; Enfortiment de l'estandardització i els treballs d'inspecció física i química, formulant estàndards de vàlvules unificades; i realitzant investigacions experimentals. 1. Els líders de la 3a oficina van aportar una gran importància a això. En primer lloc, es van centrar en el treball de normalització. Van confiar l’Institut de Recerca en Tecnologia de Manqueria del Primer Ministeri de Manqueria per organitzar els fabricants de vàlvules rellevants per formular els estàndards d’accessoris de canonades emesos pel ministeri, que es van implementar a la indústria el 1961. Per guiar el disseny de vàlvules de cada fàbrica, l’Institut ha recopilat i imprès el “Manual de disseny de la vàlvula”. L’estàndard d’accessoris de canonades emesos pel ministeri és el primer lot d’estàndards de vàlvules del meu país, i el “Manual de disseny de vàlvules” és la primera dades tècniques de disseny de vàlvules recopilades per nosaltres mateixos, que ha tingut un paper positiu en la millora del nivell de disseny dels productes de vàlvules al meu país. A través d'aquesta enquesta nacional, s'ha descobert el punt fort del desenvolupament de la indústria de les vàlvules del meu país en els darrers deu anys i s'han fet mesures pràctiques i efectives per desfer -se completament de la caòtica imitació de la producció de vàlvules i la manca d'estàndards. La tecnologia de fabricació va fer un gran pas endavant i va començar a entrar en una nova etapa d’autocontrol i organització de la producció massiva.
03 Resum
De 1949 a 1959, el meu paísvàlvulaLa indústria es va recuperar ràpidament de l’embolic de l’antiga Xina i va començar a començar; Des de manteniment, imitació fins a autònomsdEsign i fabricació, des de la fabricació de vàlvules de baixa pressió fins a la producció de vàlvules d’alta i mitjana pressió, van formar inicialment la indústria de la fabricació de vàlvules. Tot i això, a causa del ràpid desenvolupament de la velocitat de producció, també hi ha alguns problemes. Atès que es va incorporar al Pla Nacional, sota la gestió centralitzada del primer Ministeri de Maquinària, s'ha trobat la causa del problema mitjançant la investigació i la investigació, i s'han adoptat solucions i mesures pràctiques i efectives per permetre que la producció de vàlvules segueixi el ritme de la construcció econòmica nacional i per al desenvolupament de la indústria de la vàlvula. I la formació d’organitzacions de la indústria ha posat una bona base.
Posada Posada: Jul-27-2022
