Història del desenvolupament de la indústria de vàlvules de la Xina (2)

Etapa inicial de la indústria de la vàlvula (1949-1959)

01Organitzar-se al servei de la recuperació de l'economia nacional

El període de 1949 a 1952 va ser el període de la recuperació econòmica nacional del meu país. A causa de les necessitats de construcció econòmica, el país necessita urgentment un gran nombre devàlvules, no nomésvàlvules de baixa pressió, però també un lot de vàlvules d'alta i mitjana pressió que no es fabricaven en aquell moment. Com organitzar la producció de vàlvules per satisfer les necessitats urgents del país és una tasca pesada i àrdua.

1. Guiar i donar suport a la producció

D'acord amb la política de "desenvolupar la producció, la prosperitat de l'economia, tenint en compte tant el públic com el privat, i beneficiant tant el treball com el capital", el govern popular adopta el mètode de processament i ordenació i dóna suport enèrgicament a les mitjanes i petites empreses privades a reobrir i produir vàlvules. La vigília de la fundació de la República Popular de la Xina, la fàbrica de ferro de Shenyang Chengfa finalment va tancar el seu negoci a causa dels seus grans deutes i sense mercat per als seus productes, deixant només 7 treballadors per vigilar la fàbrica i vendre 14 màquines-eina per mantenir-les. despeses. Després de la fundació de la Nova Xina, amb el suport del govern popular, la fàbrica va reprendre la producció i el nombre d'empleats en aquell any va passar de 7 a 96 quan va començar. Posteriorment, la fàbrica va acceptar el processament de materials de Shenyang Hardware Machinery Company i la producció va prendre un nou aspecte. El nombre d'empleats va augmentar a 329, amb una producció anual de 610 jocs de diverses vàlvules, amb un valor de sortida de 830.000 iuans. Durant el mateix període a Xangai, no només les empreses privades que havien produït vàlvules van reobrir, sinó que amb la recuperació de l'economia nacional, un gran nombre de petites empreses privades van obrir o passar a produir vàlvules, cosa que va fer que l'organització de l'Associació de maquinari de construcció a Xangai. aquest temps s'estén ràpidament.

2. Compres i vendes unificades, organitza la producció de vàlvules

Amb un gran nombre d'empreses privades convertint-se en la producció de vàlvules, l'Associació de maquinari de construcció de Xangai original no ha pogut complir els requisits de desenvolupament. El 1951, els fabricants de vàlvules de Xangai van establir 6 empreses conjuntes per dur a terme les tasques de processament i comandes de l'estació de subministrament de compres de Xangai de la companyia de maquinària de maquinari de la Xina i implementar compres i vendes unificades. Per exemple, Daxin Iron Works, que assumeix la tasca de vàlvules de baixa pressió de gran mida nominal, i Yuanda, Zhongxin, Jinlong i Lianggong Machinery Factory, que s'encarrega de la producció de vàlvules d'alta i mitjana pressió, compten amb el suport de Xangai. Oficina Municipal de Serveis Públics, Ministeri d'Indústria de la Xina Oriental i Central Fuel. Sota la direcció de l'Administració del Petroli del Ministeri d'Indústria, s'implementen comandes directes i després es dirigeixen a processar comandes. El govern popular ha ajudat les empreses privades a superar les dificultats de producció i vendes mitjançant la política de compra i venda unificada, va canviar inicialment l'anarquia econòmica de les empreses privades i ha millorat l'entusiasme de producció dels empresaris i treballadors, que són extremadament endarrerits en tecnologia, equips. i condicions de fàbrica En aquestes circumstàncies, ha proporcionat un gran nombre de productes de vàlvules per a empreses clau com ara centrals elèctriques, plantes siderúrgiques i jaciments petroliers per reprendre la producció.

3. Desenvolupament per a la restauració dels serveis de construcció econòmica nacional

En el primer pla quinquennal, l'estat ha identificat 156 projectes de construcció clau, dels quals la restauració del jaciment petrolier de Yumen i la producció d'Anshan Iron and Steel Company són dos projectes a gran escala. Per reprendre la producció al camp petrolier de Yumen tan aviat com sigui possible, l'Oficina d'Administració del Petroli del Ministeri d'Indústria del Combustible va organitzar la producció de peces de maquinària de petroli a Xangai. Shanghai Jinlong Hardware Factory i altres han emprès la tasca de produir a prova un lot de vàlvules d'acer de mitjana pressió. És concebible imaginar la dificultat de la producció de proves de vàlvules de mitjana pressió per petites fàbriques d'estil taller. Algunes varietats només es poden imitar segons les mostres proporcionades pels usuaris, i els objectes reals són enquestats i cartografiats. Com que la qualitat de les peces de fosa d'acer no era prou bona, el cos original de la vàlvula d'acer fos s'havia de canviar per forjats. En aquell moment, no hi havia cap matriu de perforació per al processament del forat oblic del cos de la vàlvula de globus, de manera que només es podia perforar a mà i després corregir-lo per un adaptador. Després de superar moltes dificultats, finalment vam aconseguir la producció de prova de vàlvules de compuerta d'acer de mitjana pressió i vàlvules de globus NPS3/8 ~ NPS2, que van ser ben rebuts pels usuaris. A la segona meitat de 1952, Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong i altres fàbriques van emprendre la tasca de producció d'assaig i producció en massa de vàlvules d'acer fos per al petroli. En aquella època, es van utilitzar dissenys i estàndards soviètics, i els tècnics van aprendre fent i van superar moltes dificultats en la producció. La producció de prova de vàlvules d'acer fos de Xangai va ser organitzada pel Ministeri de Petroli i també va obtenir la cooperació de diverses fàbriques de Xangai. La fàbrica d'Àsia (ara la fàbrica de reparació de màquines de Xangai) va proporcionar peces de fosa d'acer que complien els requisits, i la fàbrica de calderes Sifang va ajudar a volar. Finalment, la prova va tenir èxit en la producció d'assaig del prototip de vàlvula d'acer fos, i immediatament va organitzar la producció en massa i l'enviava a Yumen Oilfield per utilitzar-la a temps. Al mateix temps, Shenyang Chengfa Iron Works i Shanghai Daxin Iron Works també van oferirvàlvules de baixa pressióamb mides nominals més grans per a les centrals elèctriques, Anshan Iron and Steel Company per reprendre la producció i la construcció urbana.

Durant la recuperació de l'economia nacional, la indústria de vàlvules del meu país s'ha desenvolupat ràpidament. L'any 1949, la producció de vàlvules era de només 387 t, que va augmentar a 1015 t el 1952. Tècnicament, ha estat capaç de fabricar vàlvules d'acer fos i vàlvules grans de baixa pressió, que no només proporcionen vàlvules coincidents per a la recuperació de l'economia nacional, sinó que també establir una bona base per al desenvolupament futur de la indústria de vàlvules de la Xina.

02 Va començar la indústria de les vàlvules

El 1953, el meu país va iniciar el seu primer pla quinquennal i sectors industrials com el petroli, la indústria química, la metal·lúrgia, l'energia elèctrica i el carbó van accelerar el ritme de desenvolupament. En aquest moment, la necessitat de vàlvules es multiplica. En aquella època, tot i que hi havia un gran nombre de petites fàbriques privades que produïen vàlvules, la seva força tècnica era feble, el seu equipament era obsolet, les seves fàbriques eren senzilles, les seves bàscules eren massa petites i estaven massa disperses. Per tal de satisfer els requisits del ràpid desenvolupament de l'economia nacional, el Primer Ministeri d'Indústria de Maquinària (conegut com el Primer Ministeri de Maquinària) continua reorganitzant i transformant les empreses privades originals i ampliant la producció de vàlvules. Al mateix temps, hi ha plans i passos per construir vàlvules troncals i clau. Empresa, la indústria de vàlvules del meu país va començar a començar.

1. La reorganització de la indústria de vàlvules secundàries a Xangai

Després de la fundació de la Nova Xina, el Partit va implementar la política d'"utilització, restricció i transformació" per a la indústria i el comerç capitalistes.

Va resultar que hi havia 60 o 70 petites fàbriques de vàlvules a Xangai. La més gran d'aquestes fàbriques només tenia entre 20 i 30 persones, i la més petita només tenia unes poques persones. Tot i que aquestes fàbriques de vàlvules produeixen vàlvules, la seva tecnologia i gestió són molt endarrerides, els equips i els edificis de la fàbrica són senzills i els mètodes de producció són senzills. Alguns només tenen un o dos torns simples o màquines-eina de corretja, i només hi ha alguns forns de gresol per a la fosa, la majoria dels quals s'accionen manualment. , sense capacitat de disseny i equips de prova. Aquesta situació no és adequada per a la producció moderna, ni pot complir els requisits de producció planificats de l'estat, i és impossible controlar la qualitat dels productes de vàlvules. Amb aquesta finalitat, el govern popular municipal de Xangai ha format una empresa conjunta amb fabricants de vàlvules a Xangai i ha establert els interruptors de canonades de Xangai núm. 1, núm. 2, núm. 3, núm. 4, núm. 5, núm. 6 i altres empreses centrals. Combinant l'anterior, la gestió centralitzada en termes de tecnologia i qualitat, que unifica eficaçment la gestió dispersa i caòtica, mobilitzant així en gran mesura l'entusiasme de la majoria dels empleats per construir el socialisme, aquesta és la primera gran reorganització de la indústria de la vàlvula.

Després de l'associació públic-privada el 1956, la indústria de les vàlvules a Xangai va experimentar el segon ajust i una reestructuració industrial a gran escala, i es van establir empreses professionals com Shanghai Construction Hardware Company, Petroleum Machinery Parts Manufacturing Company i General Machinery Company. L'empresa de vàlvules originalment afiliada a la indústria del maquinari de construcció ha establert Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa i Xie per regió. Hi ha unes 20 fàbriques centrals a Dalian, Yuchang, Deda, etc. Cada fàbrica central té diverses fàbriques satèl·lits sota la seva jurisdicció. A la planta central es van establir una branca del partit i un sindicat de base. El govern va assignar representants públics per presidir el treball administratiu i, en conseqüència, va establir organitzacions empresarials de producció, subministrament i financeres, i va implementar gradualment mètodes de gestió similars als de les empreses estatals. Al mateix temps, l'àrea de Shenyang també va fusionar 21 petites fàbriques a ChengfaVàlvula de compuertaFàbrica. Des de llavors, l'estat ha portat la producció de petites i mitjanes empreses a la pista de planificació nacional mitjançant agències de gestió a tots els nivells i ha planificat i organitzat la producció de vàlvules. Aquest és un canvi en la gestió de la producció de les empreses de vàlvules des de la fundació de la Nova Xina.

2. Shenyang General Machinery Factory va canviar a la producció de vàlvules

Al mateix temps que la reorganització dels fabricants de vàlvules a Xangai, el primer departament de maquinària va dividir la producció dels productes de cada fàbrica directament afiliada i va aclarir la direcció de producció professional de les fàbriques directament afiliades i les fàbriques locals més grans de propietat estatal. Shenyang General Machinery Factory es va convertir en un fabricant professional de vàlvules. empresa. El predecessor de la fàbrica va ser l'oficina continental de l'empresa de capital burocràtic i la fàbrica Dechang de la pseudo-indústria japonesa. Després de la fundació de la Nova Xina, la fàbrica va produir principalment diverses màquines-eina i juntes de canonades. L'any 1953 va començar a produir maquinària per a la fusta. L'any 1954, quan estava directament sota la direcció de la Primera Oficina del Ministeri de Maquinària, tenia 1.585 empleats i 147 conjunts de maquinària i equipament diversos. I té la capacitat de producció d'acer fos i la força tècnica és relativament forta. Des de 1955, per adaptar-se al desenvolupament del pla nacional, ha passat clarament a la producció de vàlvules, ha reconstruït els tallers originals de metall, muntatge, eines, reparació de màquines i fosa d'acer, ha construït un nou taller de reblat i soldadura i ha establert un laboratori central i una estació de verificació metrològica. Alguns tècnics van ser traslladats de Shenyang Pump Factory. El 1956, 837t devàlvules de baixa pressióes van produir i va començar la producció massiva de vàlvules d'alta i mitjana pressió. L'any 1959 es van produir 4213t de vàlvules, incloses 1291t de vàlvules d'alta i mitjana pressió. El 1962, va ser rebatejada com a fàbrica de vàlvules d'alta i mitjana pressió de Shenyang i es va convertir en una de les empreses principals de la indústria de les vàlvules.

3. El primer clímax de la producció de vàlvules

En els primers dies de la fundació de la Nova Xina, la producció de vàlvules del meu país es va resoldre principalment mitjançant la cooperació i les batalles. En el període del "Gran salt endavant", la indústria de vàlvules del meu país va experimentar el seu primer clímax de producció. Sortida de vàlvules: 387t el 1949, 8126t el 1956, 49746t el 1959, 128,5 vegades la de 1949 i 6,1 vegades la de 1956 quan es va establir la col·laboració publicoprivada. La producció de vàlvules d'alta i mitjana pressió va començar tard, i la producció en massa va començar l'any 1956, amb una producció anual de 175t. El 1959, la producció va assolir les 1799 t, que era 10,3 vegades la de 1956. El ràpid desenvolupament de la construcció econòmica nacional ha promogut els grans avenços de la indústria de la vàlvula. L'any 1955, la fàbrica de vàlvules de Shanghai Lianggong va produir amb èxit la vàlvula d'arbre de Nadal per a Yumen Oilfield; Xangai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa i altres fàbriques de màquines d'acer fos produït a prova, vàlvules d'acer forjat de mitjana i alta pressió i pressió nominal per a camps de petroli i plantes de fertilitzants Vàlvules de fertilitzants d'alta pressió de PN160 i PN320; La fàbrica de maquinària general de Shenyang i la fàbrica de ferro de Suzhou (el predecessor de la fàbrica de vàlvules de Suzhou) van produir amb èxit vàlvules d'alta pressió a prova per a la fàbrica de fertilitzants de Jilin Chemical Industry Corporation; Shenyang Chengfa Iron Factory va produir amb èxit una vàlvula de comporta elèctrica amb una mida nominal de DN3000. Era la vàlvula més gran i més pesada de la Xina en aquella època; Shenyang General Machinery Factory va produir amb èxit vàlvules d'ultra-alta pressió amb mides nominals de DN3 ~ DN10 i pressions nominals de PN1500 ~ PN2000 per al dispositiu de prova intermedi de polietilè d'alta pressió; Xangai Daxin Iron Factory produït per a la indústria metal·lúrgica La vàlvula d'aire calent d'alta temperatura amb una mida nominal de DN600 i la vàlvula de fum de DN900; Dalian Valve Factory, Wafangdian Valve Factory, etc. també han aconseguit un ràpid desenvolupament. L'augment de la varietat i quantitat de vàlvules ha promogut el desenvolupament de la indústria de les vàlvules. Especialment amb les necessitats de construcció de la indústria del "gran salt endavant", han sorgit fàbriques de vàlvules petites i mitjanes a tot el país. El 1958, les empreses nacionals de producció de vàlvules tenien gairebé un centenar, formant un gran equip de producció de vàlvules. El 1958, la producció total de vàlvules va pujar a 24.163t, un 80% més que el 1957; Durant aquest període de temps, la producció de vàlvules del meu país va tenir el seu primer clímax. Tanmateix, a causa del llançament dels fabricants de vàlvules, també va comportar una sèrie de problemes. Per exemple: només perseguint la quantitat, no la qualitat; “fer petit i fer gran, mètodes locals”, manca de condicions tecnològiques; disseny mentre es fa, manca de conceptes estàndard; còpia i còpia, provocant confusió tècnica. A causa de les seves polítiques separades, cadascun té un conjunt d'estils diferents. La terminologia de les vàlvules no és uniforme en diferents llocs i la pressió nominal i les sèries de mida nominal no són uniformes. Algunes fàbriques fan referència a estàndards soviètics, algunes fan referència a estàndards japonesos i algunes fan referència a estàndards americans i britànics. Molta confusió. Pel que fa a varietats, especificacions, dimensions de connexió, longitud estructural, condicions de prova, estàndards d'assaig, marques de pintura, físiques i químiques i mesura, etc. Moltes empreses adopten el mètode de concordança única de "combinar el nombre de seients", la qualitat no està garantit, la producció no augmenta i els beneficis econòmics no es milloren. La situació en aquell moment era "dispersa, caòtica, poques i baixes", és a dir, fàbriques de vàlvules escampades per tot arreu, sistema de gestió caòtic, manca d'estàndards i especificacions tècniques unificades i baixa qualitat del producte. Per revertir aquesta situació, l'estat va decidir organitzar el personal rellevant per dur a terme una enquesta nacional de produccióla vàlvulaindústria.

4. La primera enquesta nacional de producció de vàlvules

Per tal d'esbrinar la situació de producció de vàlvules, el 1958, la primera i la tercera oficines del primer departament de maquinària van organitzar una enquesta nacional de producció de vàlvules. L'equip d'investigació va anar a 4 regions i 24 ciutats del nord-est de la Xina, el nord de la Xina, l'est de la Xina i el centre del sud de la Xina per dur a terme una investigació exhaustiva sobre 90 fàbriques de vàlvules. Aquesta és la primera enquesta de vàlvules a nivell nacional des de la fundació de la República Popular de la Xina. En aquell moment, l'enquesta es va centrar en fabricants de vàlvules amb més gran escala i més varietats i especificacions, com ara Shenyang General Machinery Factory, Shenyang Chengfa Iron Factory, Suzhou Iron Factory i Dalian Valve. Factory, Beijing Hardware Material Factory (predecessor de Beijing Valve Factory), Wafangdian Valve Factory, Chongqing Valve Factory, diversos fabricants de vàlvules a les fàbriques de Xangai i Pipeline Switch 1, 2, 3, 4, 5 i 6 de Xangai, etc.

A través de la investigació s'han esbrinat bàsicament els principals problemes existents en la producció de vàlvules:

1) Manca de planificació general i divisió raonable del treball, que provoca una producció repetida i afecta la capacitat de producció.

2) Els estàndards de producte de la vàlvula no estan unificats, cosa que ha causat grans inconvenients en la selecció i manteniment de l'usuari.

3) La base del treball de mesura i inspecció és massa pobra i és difícil garantir la qualitat dels productes de vàlvules i la producció en massa.

En resposta als problemes anteriors, l'equip d'investigació va presentar tres mesures als ministeris i oficines, incloent l'enfortiment de la planificació general, la divisió racional del treball i l'organització de l'equilibri de producció i vendes; reforçar la normalització i el treball d'inspecció física i química, formulant estàndards de vàlvules unificats; i la realització d'investigacions experimentals. 1. Els líders de la 3a Mesa hi van donar molta importància. En primer lloc, es van centrar en el treball de normalització. Van confiar a l'Institut d'Investigació Tecnològica de Fabricació de Maquinària del Primer Ministeri de Maquinària per organitzar els fabricants de vàlvules rellevants per formular els estàndards d'accessoris de canonades emesos pel ministeri, que es van implementar a la indústria el 1961. Per guiar el disseny de vàlvules de cada fàbrica, l'institut ha compilat i imprès el "Manual de disseny de vàlvules". L'estàndard d'accessoris de canonades emès pel ministeri és el primer lot d'estàndards de vàlvules al meu país, i el "Manual de disseny de vàlvules" és les primeres dades tècniques de disseny de vàlvules compilades per nosaltres mateixos, que ha tingut un paper positiu en la millora del nivell de disseny de la vàlvula. productes al meu país. Mitjançant aquesta enquesta nacional, s'ha descobert el quid del desenvolupament de la indústria de vàlvules del meu país en els darrers 10 anys, i s'han pres mesures pràctiques i efectives per desfer-se completament de la imitació caòtica de la producció de vàlvules i la manca d'estàndards. La tecnologia de fabricació va fer un gran pas endavant i va començar a entrar en una nova etapa d'autodisseny i organització de la producció en massa.

03 Resum

Del 1949 al 1959, el del meu paísvàlvulala indústria es va recuperar ràpidament de l'embolic de la vella Xina i va començar a començar; des del manteniment, la imitació fins a l'elaboració pròpiadEl disseny i la fabricació, des de la fabricació de vàlvules de baixa pressió fins a la producció de vàlvules d'alta i mitjana pressió, van formar inicialment la indústria de fabricació de vàlvules. Tanmateix, a causa del ràpid desenvolupament de la velocitat de producció, també hi ha alguns problemes. Des que es va incorporar al pla nacional, sota la gestió centralitzada del Primer Ministeri de Maquinària, s'ha trobat la causa del problema mitjançant la investigació i la investigació, i s'han pres solucions i mesures pràctiques i efectives per permetre que la producció de vàlvules es mantingui al dia. amb el ritme de la construcció econòmica nacional i per al desenvolupament de la indústria de la vàlvula. I la formació d'organitzacions industrials ha posat una bona base.